Lean Construction y sus herramientas en 3 etapas

Lean Construction es un enfoque innovador que aplica los principios de la metodología Lean al sector de la construcción, con el objetivo de mejorar la eficiencia, reducir desperdicios y maximizar el valor para los clientes. Inspirada en la filosofía de producción ajustada desarrollada por Toyota, Lean Construction busca optimizar los procesos constructivos eliminando actividades que no agregan valor, gestionando mejor los recursos y promoviendo una colaboración efectiva entre todos los involucrados en un proyecto.

Este enfoque no solo se centra en la mejora de la productividad, sino también en la calidad y seguridad de las obras, lo que lo convierte en una herramienta crucial para ingenieros y profesionales del sector que buscan llevar sus proyectos a un nuevo nivel de excelencia.

¿Qué es Lean Construction?

Lean Construction se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello, Lean Construction desarrolla herramientas específicas aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema productivo que elimine o minimice los residuos. Además, nos proporciona diversas herramientas que buscan básicamente una producción sin desperdicios, es decir, más limpia; que permitirá disminuir la variabilidad en el sector de la construcción.

Principios y herramientas de Lean Construction

Lean Construction se basa en varios principios clave, como la eliminación de desperdicios, la mejora continua, la maximización del valor del cliente y el respeto por las personas. Estos principios se implementan a través de diversas herramientas que ayudan a los equipos de construcción a planificar, ejecutar y monitorear los proyectos de manera más eficiente. A continuación, se destacan algunas de las herramientas más relevantes:

1- Last Planner System (LPS)

LPS es una herramienta colaborativa de planificación que involucra a todos los actores del proyecto, desde los directivos hasta los trabajadores en obra. Su objetivo es mejorar la previsibilidad y confiabilidad en la programación de actividades, mediante reuniones periódicas en las que se revisan los avances y se ajustan los planes para resolver problemas en tiempo real. Esto permite una planificación más precisa y reduce los retrasos.

2- Value Stream Mapping (VSM)

El Mapeo de la Cadena de Valor es una técnica utilizada para visualizar todos los pasos de un proceso de construcción, identificando actividades que no agregan valor y eliminando ineficiencias. VSM permite a los equipos ver el flujo de trabajo de manera integral, lo que facilita la detección de cuellos de botella y la implementación de mejoras para optimizar los tiempos y recursos.

3- 5S

Esta herramienta busca mejorar la organización y limpieza del lugar de trabajo mediante cinco principios: clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener. En el contexto de la construcción, 5S contribuye a un entorno más seguro y eficiente, reduciendo el tiempo perdido en buscar herramientas y materiales, y minimizando el riesgo de accidentes.

4- Just-In-Time (JIT)

JIT es una metodología que busca minimizar los inventarios de materiales en obra, entregándolos justo cuando se necesitan para la ejecución de las tareas. Esto reduce los costos de almacenamiento y manejo de materiales, además de evitar el desperdicio por deterioro o robo. La implementación de JIT requiere una planificación detallada y una comunicación fluida con los proveedores.

5- Kanban

Kanban es un sistema visual que se utiliza para gestionar el flujo de trabajo, asignando tareas y monitorizando su avance a través de tarjetas o tableros digitales. En la construcción, Kanban ayuda a los equipos a priorizar actividades y mantener un ritmo constante de trabajo, evitando la sobrecarga y garantizando un flujo continuo de tareas.

Etapas del Lean Construction

Etapa Nº1.- Asegurar que los flujos no paren:

Es recomendable que se enfoque en aplicar herramientas que permitan manejar la variabilidad en obra. Estas herramientas pueden ser:

• Last Planner System es una de las herramientas más útiles con las que cuenta Lean Construction para controlar la variabilidad en la planificación. Es decir, reducir imprevistos y cumplir plazos de entrega.
• Los buffer actúan como amortiguador, absorbiendo la variabilidad que pueda producirse y asegurando que se mantiene el flujo de la producción.
• El tablero Kanban es la herramienta para mapear y visualizar su flujo de trabajo y uno de los componentes claves del método Kanban. Originalmente, se utilizaba una pizarra blanca (o un tablero de corcho) que se dividía en columnas y filas.
• Las 5s es una herramienta Lean. Su principal objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios. Todo ello de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

Etapa Nº2.- Lograr Flujos eficientes:

El objetivo de estas herramientas permite tener un ritmo constante de producción, de modo tal que se logre un flujo eficiente.

El tren de actividades.- Es una herramienta que permite llegar a los objetivos planteados en esta etapa. Es un sistema balanceado de producción constante, aplicado a proyectos donde:

• La variabilidad se minimiza.
• El trabajo puede dividirse en partes iguales de manera física.
• Su aplicación logra una eficiencia óptima del sistema.
• Contribuye a optimizar actividades secuenciales y repetitivas, como la construcción de estructuras, montajes de líneas de transmisión, instalación de tuberías, entre otras.
• La sectorización: Es un método de diseño de sistemas de producción que busca reducir el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo, con el objetivo de maximizar el valor generado.

Etapa Nº3.- Lograr Procesos eficientes:

Una vez logrado etapas anteriores las herramientas utilizadas, esta etapa se basará en buscar que los flujos no paren y pensar en la mejora continua o la optimización de procesos.

• Líneas balance: Toma decisiones más informadas sobre el avance de tu proyecto. Visualiza el progreso y ajusta tus planes según sea necesario.
• Cartas balance: Optimiza la asignación de recursos. Identifica las actividades que generan mayor valor y reduce los tiempos de inactividad.
• Caminatas Gemba: Mejora la comunicación y la colaboración en tu equipo. Toma decisiones basadas en datos reales y en la voz de tus clientes.

Aplicaciones de Lean Construction en la industria

Lean Construction se aplica en una amplia variedad de proyectos, desde pequeñas renovaciones hasta grandes infraestructuras. Sus principios son especialmente efectivos en situaciones donde los recursos son limitados o los tiempos son críticos. Algunas aplicaciones destacadas incluyen:

• Líneas de balance: Facilitan la representación gráfica de las actividades de un proyecto mediante líneas inclinadas que indican la velocidad de producción.
• Cartas de balance: Esta herramienta permite identificar claramente los tiempos productivos (TP), tiempos que contribuyen (TC), y tiempos que no contribuyen (TNC) de una actividad específica en el ámbito de la construcción.
• Caminatas Gemba: Son una técnica sencilla pero efectiva para comprender mejor los problemas que enfrentan las personas más cercanas a los productos y clientes.

Profesionales que deberían conocer Lean Construction

Lean Construction es relevante para una amplia gama de profesionales en la industria de la construcción, especialmente ingenieros y gestores de proyectos que buscan mejorar la eficiencia y calidad de sus operaciones. Entre los profesionales que deberían conocer y aplicar Lean Construction se incluyen:

• Ingenieros Civiles y de Construcción: Estos profesionales son los principales responsables de la planificación y ejecución de obras, y Lean Construction les proporciona herramientas para gestionar mejor los recursos, tiempos y calidad.
• Gestores de Proyectos: Los project managers pueden utilizar Lean Construction para mejorar la coordinación y comunicación entre los equipos, asegurando que los proyectos se mantengan dentro del presupuesto y el cronograma establecidos.
• Arquitectos: Los arquitectos que trabajan en proyectos colaborativos con equipos de ingeniería y construcción pueden aplicar Lean para alinear mejor el diseño con la ejecución, asegurando que se maximice el valor para el cliente final.
• Contratistas y Subcontratistas: Estos actores clave en la ejecución de los proyectos se benefician al implementar Lean Construction, ya que reduce los tiempos de espera, minimiza los conflictos en la programación y mejora la eficiencia general.

Conclusión: Lean Construction como motor de cambio en la industria

Lean Construction y sus herramientas ofrecen un enfoque sistemático y probado para optimizar los procesos de construcción, reduciendo costos y mejorando la calidad de los proyectos. Para los ingenieros y profesionales del sector, el dominio de estas técnicas representa una ventaja competitiva, permitiendo desarrollar proyectos más eficientes, seguros y alineados con las demandas actuales del mercado. En un entorno cada vez más complejo y exigente, Lean Construction se presenta como una solución integral para transformar la manera en que construimos.

FUENTE: https://konstruedu.com/es/blog/que-herramientas-de-lean-construction-existen

¿Conoces estas herramientas? Déjanos tu opinión.